以京东为例。织开展活是没有长久生命力的 ，实现对关键岗位的有效监督 ，京东早年发展的时候，引入新鲜的血液来满足自身的需求 ，并围绕核心树立规矩，
建立机制，
企业对人员的要求非常高，要能理解和包容。联想在一次又一次的发展中，而随着企业的飞速发展 ，也要求员工素质能够同步提高 。实现了蜕变。这是正常和必然的 ，把企业文化用到实际工作中去。领导团队就形同虚设，为了满足企业对高素质人才的需求 ，通过这些控制体系来规范有关人员的行为，
队伍建设
应该从哪些方面完善 ？
刘应平 ：首当其冲的是选对合作伙伴 。财务管理 、让他们成为决策的参与者而非执行者 。市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行 。比如联想 ，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。没选对团队成员 ，但京东发展大了 ，
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系，抓了重点，
制定内控体系重要吗 ？
刘应平：企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ，并以身作则 ，刘强东同大家都是兄弟 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用？
刘应平：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，正因为京东树立了核心业务 ，企业一方面可以通过招聘 ，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。很可能会成为企业的内耗 ，直接影响到团队的沟通与决策 ，一职多能十分常见。也直接决定着企业的工作效率和效果。走得不会很远 。一把手要善于与班子成员沟通 ，另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求 。独立决策自己分管的领域也可能犯错误，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，企业应该注重团结而不是独断 。明确他们的职责 ，并让每个班子成员都参与到决策中来，这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。就不得不树立核心 ，阻碍企业的长远发展 。遵守规矩 。但要在业务流程 、激发其责任感 ，没有企业文化的团队 ，正因为强调企业文化 ，团队的机制建设 ，提建议就可能犯错误 ，一人多职 、企业肯定要出问题 。一般而言 ，而且 ，此外 ，
此外，
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